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    【党员示范引领】郑浩的战“疫”三把火
    来源:湖北工程公司 作者:张瑀 时间:2020-07-07 字体:[ ]

    “我们要全面落实股份公司、湖北工程公司党委的工作要求及使领馆的统一部署,认真做好项目防控措施,确保全体职工的生命安全,坚决打赢这场疫情防控战!”

    湖北工程公司建设公司伊拉克鲁迈拉项目总经理郑浩向项目部全体干部职工提出了疫情防控总要求。

    郑浩从湖北工程公司建设公司锅炉技术员、项目总工、专业化公司副经理、项目执行副经理到项目执行总经理。15年来,他走过了越南永新项目、新疆托克逊项目、新疆昌吉项目等国内外十多个大小工程,多次荣获公司“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

    在辞亥迎子祈福新年之际,一场突如其来的新冠肺炎疫情风暴从湖北席卷华夏大地,打破了新春佳节应有的喜庆祥和。当湖北各大施工项目还在为疫情所困,在复工之路上艰难前行时,远在伊拉克的巴士拉市,建设公司的鲁迈拉730MW联合循环扩建项目保持着机器轰鸣、吊臂运转,一派朝气蓬勃的景象交织成抗疫复工的“协奏曲”,这一切离不开该项目“掌舵人”郑浩的努力和坚守。

    自疫情发生以来,作为项目经理兼项目党支部书记的郑浩,始终坚守在项目战“疫”一线,沉着应对、积极作为,带领着项目管理团队用“三把火”来督导和落实疫情防控工作,为项目的疫情防控和保障生产贡献了力量,以满腔热忱、无私奉献,诠释了一名优秀共产党员的大爱情怀和责任担当。

    第一把火 “疫”不容辞 迎难而上

    “我们坚决按照集团股份公司、湖北工程公司党委的工作要求及使领馆的统一部署,认真做好项目防控措施,确保全体职工的生命安全,坚决打赢这场疫情防控战!”

    2月初,公司所有海外项目在召开海外生产防控疫情云会议时,郑浩在视频中积极表态?;嵋榻崾?,他当即立下军令状,第一时间组织召开项目疫情防控专题会,研究部署伊拉克鲁迈拉项目抗疫方案,成立了以他为组长的项目防疫领导小组。

    随着伊拉克的全国封锁,各类物资变得异常紧缺,郑浩深知“只有物资保障跟得上,人员的安全和稳定才能有保障,项目才能有保障?!彼被⒍?,组织协调,通过多方联系和沟通,终于打通了项目的物资采购渠道,项目部迅速采购了约半年的生活物资储存起来,同时对口罩、酒精、消毒剂、手套、手温枪、连花清瘟胶囊等防疫用品进行了大量购买,及时将这些紧俏的防疫物资发放到中伊员工的手中,全面构筑员工健康的“安全网”。

    第二把火 “疫”无反顾 率先垂范

    “疫情是考验我们在关键时候能否顶得住、拿得出的考场,越是有困难,我们越要迎头而上?!薄『M夤こ滔钅糠缦找蛩馗丛佣啾?,身为项目现场的负责人,郑浩面临着既要保障中伊双方员工生命健康又要全力推进项目进度的双重压力,如何做到统筹兼顾,带领着他的团队主动化“?!蔽盎?,无疑是他心中的头等大事。

    郑浩善于设身处地从对方的角度去考虑问题,进行角色互换,达到互相理解、协调与平衡的目的。平日里要求员工做到的事情他自己首先做到,不管每天加班工作到多晚,第二天早上的生产协调会他一定参加,一有时间就到现场协调解决问题,在他的带动下,项目逐渐形成了领导靠前指挥,管理人员深入一线,现场的问题高效优质解决的良好局面。

    为了和疫情“抢进度”,他积极开动脑筋,用尽一切办法推进项目履约。比如回国休假的技术骨干员工因为交通封锁无法返伊,郑浩创新工作方式,采用境内外联合远程办公,在线上组织员工讨论施工工艺,优化施工方案,提前谋划,尽可能减少疫情对工程进展的影响。

    作为项目党建工作“第一责任人”,他想到在防疫关键时刻要充分发挥党建引领作用,发挥项目党员的先锋模范作用,郑浩及时组织成立了由他担任队长的鲁迈拉项目“党员突击队”,积极开展“党员先锋岗”“党员责任区”的创建,在做好防疫的前提下,加强现场施工组织,合理配置资源,稳步推进工程有序开展?!≡谥:频拇煜?,项目党员职工挺身而出,冲锋在前,用知重负重、攻坚克难的实际行动,让党旗时刻飘扬在项目战“疫”一线,构筑起坚不可催的战斗堡垒。

    现场营地内板房黑夜如昼,他们通宵达旦讨论施工方案,是责任;防疫措施面面俱到,他们日复一日事无巨细,是担当。正是因为有他们疫情防控不松懈,工程施工不止步,从而最大限度降低了疫情给鲁迈拉项目生产经营带来的影响,得到了总包方和业主方的高度认可,充分展现了公司的综合实力和品牌影响力。

    就是靠着这一股子拼劲儿,项目上的重要节点被一一抢了出来。

    2月28日,鲁迈拉项目1号主变压器成功就位;

    4月15日,项目#4余热锅炉高压汽包成功一次吊装完成;

    5月15日,项目#3余热锅炉高压汽包成功吊装就位;

    6月6日,项目大型机械400吨履带吊完成全部吊装任务……

    第三把火 “疫”路同行 温暖相伴

    “各位同事,截止到6月1日,伊拉克全国共确诊6848人,我们项目所在的巴士拉市确诊病例849人,这个数字仍在攀升,形势不容乐观,也许项目会短暂的面临一些困难,但我坚信,只要我们大家一起积极面对,听从指挥,认真做好疫情防护工作,就一定能取得这场战‘疫’的胜利,加油!”

    虽是一名“八零后”,但郑浩展示出超乎同龄人的稳重和坚毅,面对来势汹涌的新冠肺炎疫情,他俨然是200多名项目员工的“主心骨”。每天不厌其烦地给老师傅们科普病毒的危害及防控知识,在朋友圈里、项目微信群里不断转发疫情防控知识和抗击疫情正能量的文章,引导项目员工理性面对关于疫情的各类信息,给大家树立抗疫信心,同时要求员工食堂精心安排食谱,通过健康饮食提高员工身体免疫力,让大家有更好的体力应对疫情。

    “我觉得我们项目部还是挺安全的?!币晾思惫ajed感慨地说,“因为Mr.Zheng在工作中非常地细致和严谨,他为我们发了消毒水、口罩、一次性手套等,我看到中国可以很好很快地控制疫情,我相信我们项目也一定能够平安地度过封闭期?!?/p>

    “?;ず玫钡氐耐饧驮焙退堑募彝?,也是在?;の颐亲约?,我们是命运相连的共同体?!敝:扑?。在疫情爆发初期,郑浩就部署了重重防线,人员封闭自然是管理的一道重要防线,这其中也包括所有外籍员工必须在项目部营地接受封闭式管理。

    给中伊双方员工全部建立一人一档的健康信息卡、实行分片区网格化管理、组织员工每日监测体温、严格落实办公和宿舍等公共区域的消杀、建立员工思想动态调查登记表……每一项看似繁琐的工作郑浩都亲自督导和落实,没有一丝懈怠,因为只有严防死守,才能不留下一丝隐患。

    越是在艰难时刻,越是淬炼初心;越是在重要关头,越是考验担当。郑浩用自己的实干与才智兑现了自己的承诺,引领着项目全体员工这艘帆船,成功地克服了一波又一波的风浪,行驶在实现项目好又快的建设航道上,他靠的正是点燃了“靠前指挥”“敢于担当”“积极作为”的这三把炽焰,彰显了他作为党员干部在困难险阻前的初心与使命。




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